當(dāng)前，中國(guó)乳業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的“黃金時(shí)代”。在政策紅利及市場(chǎng)環(huán)境的雙重利好下，奶粉將在傳統(tǒng)渠道繼續(xù)精耕細(xì)作基礎(chǔ)上，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，發(fā)力嬰童渠道及電商渠道等新興渠道，逐漸向全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌推進(jìn)。將堅(jiān)持做最值得信賴(lài)與尊重的嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家，持續(xù)履行為中國(guó)消費(fèi)者提供高好奶粉的責(zé)任和承諾！

營(yíng)養(yǎng)型的快消品行業(yè)在新零售變革當(dāng)中，我們所做的一些改變和思考。

在信息化建設(shè)的歷程中，傳統(tǒng)的信息化建設(shè)更加注重企業(yè)內(nèi)部，而通過(guò)最近兩年的觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)，在新零售背景下，企業(yè)信息化建設(shè)中，IT有三大轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，即內(nèi)部IT向外部IT轉(zhuǎn)變、穩(wěn)態(tài)IT向敏態(tài)IT轉(zhuǎn)變（支持業(yè)務(wù)的試錯(cuò)、變化、業(yè)務(wù)邊界和其他調(diào)整）、管控型IT向運(yùn)營(yíng)支撐型IT轉(zhuǎn)變（OT，會(huì)不斷的介入到運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)場(chǎng)）。

在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是動(dòng)態(tài)多變的，不斷迭代的。伴隨著業(yè)務(wù)試錯(cuò)的過(guò)程，信息化也要不斷的調(diào)整，未來(lái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，大都是在數(shù)字化世界里開(kāi)展的，奶粉數(shù)字化可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)支撐數(shù)字化運(yùn)營(yíng)流程，生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)能夠沉淀、使用，并形成經(jīng)營(yíng)思維的兩個(gè)方面：管理洞察（數(shù)據(jù)有所展現(xiàn)）、數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)算法形成指令給到業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

在信息化建設(shè)的實(shí)踐中，明確了數(shù)字化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，提出了企業(yè)戰(zhàn)略，也規(guī)范了IT的工作范圍：

奶粉數(shù)字化可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析及驅(qū)動(dòng)下的，打造以中國(guó)寶寶體質(zhì)研究為核心的企業(yè)能力，基于移動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)等支撐下的面向消費(fèi)者的產(chǎn)品新鮮敏捷及個(gè)性化服務(wù)能力；打造基于“云化”全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下的母嬰生態(tài)圈和大健康用戶(hù)生態(tài)圈，推動(dòng)促進(jìn)數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新型及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的新型組織能力（轉(zhuǎn)型）

奶粉數(shù)字化可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析及驅(qū)動(dòng)下，打造以中國(guó)寶寶體質(zhì)研究為核心的企業(yè)能力，我們主要打造三個(gè)方面：

奶粉數(shù)字化可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)通過(guò)建立配方庫(kù)、體質(zhì)庫(kù)，采集喂養(yǎng)數(shù)據(jù)、進(jìn)行輔食及配方推薦，實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶寶喂養(yǎng)體系打造；通過(guò)產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)，將產(chǎn)品的立項(xiàng)、建模、實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)、上市貫穿管理，實(shí)現(xiàn)智能研發(fā)的打造；通過(guò)外部數(shù)據(jù)引入、內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值提煉，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)分析的智能決策。

奶粉數(shù)字化可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)基于移動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)支撐下的面向消費(fèi)者的產(chǎn)品新鮮敏捷及個(gè)性化服務(wù)能力。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和前期的業(yè)務(wù)架構(gòu)，我們用“加法”提煉了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必須支撐的能力：通過(guò)全面計(jì)劃管理體系及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)，承接并合理分配用戶(hù)訂單，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化排產(chǎn)及柔性生產(chǎn)，滿(mǎn)足產(chǎn)能最大化、提高產(chǎn)品一次合格率。通過(guò)C2M消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)及物流管理平臺(tái)建設(shè)，為消費(fèi)者提供最新鮮的產(chǎn)品及最快捷的服務(wù)。通過(guò)智能生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈打造，提升用戶(hù)訂單滿(mǎn)足率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶(hù)需求，提升用戶(hù)服務(wù)水平。

打造基于奶粉數(shù)字化可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下的母嬰生態(tài)圈和大健康用戶(hù)生態(tài)圈：

奶粉數(shù)字可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)支撐全產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)對(duì)制造云、供應(yīng)云、營(yíng)銷(xiāo)云的打造，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的云化支撐。打造異業(yè)母嬰生態(tài)：通過(guò)打造以服務(wù)消費(fèi)者需求為目標(biāo)的異業(yè)聯(lián)盟，建立粘合母嬰人群的文化生態(tài)；推動(dòng)建設(shè)大健康生態(tài)：通過(guò)建立全方位的母嬰人群的鏈接與服務(wù)，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)向大健康生態(tài)轉(zhuǎn)型。

推動(dòng)促進(jìn)數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新型及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的新型組織能力，包括以下三方面：

通過(guò)建設(shè)以證據(jù)為中心的理性化決策、以分析為中心的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)字體系，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)力升級(jí)；通過(guò)建設(shè)包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合的深度開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全保護(hù)等內(nèi)容，輔助企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。通過(guò)以員工為中心的自驅(qū)性創(chuàng)新組織能力發(fā)展，數(shù)字化決策應(yīng)用能力提升，國(guó)際化的服務(wù)業(yè)務(wù)交流合作，整體加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。